艺术管理其归属点最终还是管理。无论是从宏观角度体现国家对艺术文化的行政管理,还是微观角度的艺术中介管理,管理都是一种重要的手段,其最终目的还是需要通过管理的手段促进艺术事业的繁荣与发展。而艺术管理是研究人在艺术领域里的社会行为、社会现象;除了要为艺术家提供创作空间的同时,也需要为艺术家寻找合适的项目、资金、资料、作品销路等相关联的其他事项,而后面的事宜似乎更是艺术管理过程中需要解决的问题。如此看来,涉及到项目、资金、销售、策划等系列问题,这已经不单单是艺术家个体性的创作问题,而是群体性的社会问题。所以艺术创意与艺术市场营销的提出,区别了艺术管理与艺术活动之间的关系。 而艺术管理实践,则是使一切关乎于艺术的、文化的、经济的、管理的要素行动起来,成为正在发生的实践活动。
之所以把艺术管理实践称之为艺术管理的核心概念,是因为只有在实践中,任何理论的研究才能够获得验证的机会,艺术管理的主、客体系统才能够得到充分的交融;也只有在实践中,艺术管理作为一门科学,又是具有鲜明时代特点的社会活动,才能够体现出人类文化的动态演进以及艺术对于文明进步的作用。艺术管理实践的进行,不仅意味着艺术管理工作开展的可操作性论证,更意味着管理工作者价值和意义的显示呈现。只有在实践过程中,艺术管理工作者才能够发现问题并寻求到解决问题的途径,并找到建设与培育文化市场的方式与方法。
艺术管理实践的目标,是艺术价值、社会价值、市场价值以及艺术管理者思想价值的综合体现,换而言之,如果说艺术创意是主体化的、个性化的产物,艺术市场营销是协作的、组织的与沟通的艺术,那么艺术管理实践就应该是效益化的、操作性的技术。因为艺术创意可以通过预测的方式使蕴含的价值增值,艺术市场营销可以通过组织与调配使利益的实现接近现实,而艺术管理实践则是通过模拟或者演练甚至发生使得艺术管理的最终意义得以实现。从某种意义上说,实践是主观意愿指导下客观要求的必然。
总体来言,作为艺术管理专业的核心概念,艺术创意、艺术市场营销、艺术管理实践,按照一定的逻辑顺序排列开来,在时空上呈现出一定的可序性。但由于艺术管理活动的丰富与复杂,艺术创意、艺术市场营销以及艺术管理实践活动亦可以相互渗透,相互包含。在学科的发展以及专业研究的过程中,时代与市场都提出了新的要求,即不仅仅需要艺术管理专业培养的“通才”,更需要能够充分调动各种元素,可以将所学知识运用到艺术活动各个环节中的“全才”。
作为人类以感情和想象作为特性的把握世界的一种特殊方式,艺术通过审美创造活动再现现实和表现情感理想,在想象中实现审美主体和审美客体的互相对象化,从而成就了其特殊的、不可被置换的性质——艺术审美。而艺术管理的最终目的就是使艺术审美的价值获得最充分的体现与认可,使之能够更好的服务于我们的生活、丰富我们的生命。换而言之,艺术管理者不仅是美的创造者,更应该成为美的传递者,而这样的传递需要创意的力量、营销的技巧以及实践经验的累积。
所以说,研究艺术管理的发展,需要立足于艺术创意、艺术市场营销以及艺术管理实践的研究,因为艺术管理所肩负的使命,不仅仅是如何帮助艺术活动自身体现价值,而更重要的是在参与艺术(产品)自身的创作与表达后,能够把其艺术价值转化到对社会发展的推动与影响中,从而创造出更为丰富的人文价值、经济价值与社会价值。
主要参考文献:
1、《文化管理学概论》 田川流、何群著 云南大学出版社 2006年12月
2、《艺术市场学概论》 李万康编著 复旦大学出版社 2005年10月
3、《文化市场营销学》 李康化著 上海文艺出版社 2005年4月
注释:
①(美)Philip Kotler, Gary Amstorng著,赵平,王霞等译:《市场营销原理》,清华大学出版社2003年版,第六页。
②(Canadian)Berkowitz, Crane, Kerin, Hartly, Rudelius: Marketing, McGraw-Hill Ryerson limited, 1998, 3rd Canandian ed, p.9.
③中国人民大学教授、博士生导师 金元浦 《如何认识创意文化产业》 北京国际城市发展研究院 自京国际城市发展研究院中国领导决策信息系统数据库 2008年9月